Tegan Passalacqua verbrachte das vergangene Wochenende in dem, was er „Angst-Fegefeuer“ nennt.

Der gefeierte Winzer und Besitzer von Sandland In Gegenteil , Kalifornien, erfuhr am Freitag, dass sein Finanzinstitut, Silicon-Valley-Bank , war zusammengebrochen. Er verbrachte Tage damit, Worst-Case-Szenarien abzuwägen.

Bis zu 250.000 Dollar seines Geldes waren bei der Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) versichert; Passalacqua hatte jedoch gerade den gesamten Winterwein von Sandlands freigegeben – und hatte mehr als das Doppelte der versicherten Summe auf seinem Konto, als die Bank zusammenbrach.

„Ich bin ein wachsendes Unternehmen, also haben Sie diese Verkaufsphasen, in denen Sie einen guten Teil des Wechselgelds einbringen, und es verschwindet bis zur nächsten Verkaufsperiode“, sagt er. „Dies ist ungefähr die schlimmste Zeit, in der es mir passieren kann.“

Das Silicon Valley war der zweitgrößte Bankenzusammenbruch in den USA UNS. Geschichte. Es war ein Favorit von Risikokapitalfirmen und Technologie-Startups, von denen viele riesige Geldsummen abzogen, kurz nachdem die Bank ihre enormen Verluste bekannt gegeben hatte (das Ergebnis kurzsichtiger Investitionen gepaart mit steigende Zinsen ) Am Mittwoch.

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Während die Weinabteilung der früher als Silicon Valley Bank bekannten Bank nur zwei bis drei Prozent des Vermögens der Institution ausmacht, versuchen die rund 400 Weingüter, die Konten bei der Institution unterhalten, nun herauszufinden, wie sie am besten vorankommen und ihre finanzielle Zukunft schützen können .

Am Montagmorgen, nachdem er etwa eine Stunde und 20 Minuten lang versucht hatte, sich in sein Online-Banking-Portal einzuloggen, sah Passalacqua, dass sein gesamtes Geld – das bald für Landwirtschaft, Abfüllung und andere Ausgaben für die Weinherstellung verwendet wird – auf seinem Konto lag.

In einem seltenen Schritt wurden alle Einleger – sogar über der 250.000-Dollar-Grenze – bei der Silicon Valley Bank vollständig unter dem Ausnahme systemisches Risiko das wurde am Sonntag von der FDIC, dem Finanzministerium, der Federal Reserve und Präsident Biden genehmigt.

„Es ist selten, dass eine Bank dieser Größe scheitert und keinen Bewerber findet, der die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten kauft“, sagt Rob Eyler, Ph.D., Wirtschaftsprofessor an der Sonoma State University. „Und es ist unglaublich selten, dass der Präsident der Vereinigten Staaten sagt: ‚Wir sind hier gut‘, egal wie hoch die Einlage ist.“

Im Rahmen der gemeinsamen Ankündigung zur Systemrisikoausnahme versicherten die Organisationen, dass „keine Verluste im Zusammenhang mit der Abwicklung der Silicon Valley Bank von den Steuerzahlern getragen werden“.

Die FDICs Einlagensicherungsfonds , das durch vierteljährliche Gebühren finanziert wird, die auf FDIC-versicherte Finanzinstitute und Staatsanleihenzinsen erhoben werden, hält derzeit über 100 Milliarden US-Dollar, was laut Finanzministerium „völlig ausreichend“ ist, um SVB-Einleger zu decken.

Während diese Ausnahme von der 250.000-Dollar-Grenze sowohl große als auch kleine Hersteller wie Passalacqua rettete, dessen Unternehmen nur 3.000 Kisten pro Jahr produziert, kritisierten viele in den sozialen Medien den Schritt schnell als Elite-Rettungspaket.

„Übrigens, wer sind typische ‚Einleger‘ @ #SVB? Weingüter, Solar- und Kryptofirmen. Nicht gerade Mama-und-Pop-Sparer“, getwittert Nick DeIuliis, CEO des Appalachian-Produzenten CNX Resources Corp. Warum also retten die Steuerzahler der Main Street plötzlich die kalifornische Elite? #Rettungspaket.“

Das mag für die Tech-Kunden der Bank zutreffen, scheint aber für viele der Weingüter, die SVB-Konten führen, nicht der Fall zu sein. Laut Rob McMillan, EVP und Gründer der Weinabteilung der Silicon Valley Bank, hat die Bank Kredite in Höhe von 1,4 Milliarden US-Dollar vergeben, die auf ihre rund 400 Weinkunden verteilt sind. Die meisten dieser Weingüter sind eher kleiner, sagt McMillan und produzieren weniger als 5.000 Kisten pro Jahr.

Während also nicht wenige, wie Passalacqua, aus den jüngsten Veröffentlichungen große Summen auf der Bank hatten, hatten die meisten Kunden der Bank in der notorisch vermögensintensiven, bargeldarmen Weinindustrie weit weniger als den von der FDIC versicherten Betrag ihre Konten.

„Ich kann Ihnen nicht sagen, wie viele Leute mehr als 250.000 Dollar hatten, aber es waren nicht viele“, sagt McMillan.

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Adam Lee von Clarice Wine Company in Santa Lucia Highlands ist langjähriger Kunde der Silicon Valley Bank. Als die Nachricht vom Zusammenbruch am Freitag bekannt wurde, hatte er 65.000 Dollar auf seinem Konto. Obwohl er wusste, dass seine Einlagen gedeckt waren, war er immer noch besorgt darüber, was die Schließung der Silicon Valley Bank für sein Geschäft bedeuten würde. „Es war ein bisschen Panik am Freitag, als der SVB unterging“, sagt er. „Ich habe eine Kreditlinie bei der SVB und bin mir nicht sicher, was damit passieren könnte, wenn die Bank verkauft.“

Lees 100.000-Dollar-Kreditlinie ist nur ein Tropfen auf den heißen Stein, aber für sein Unternehmen ist es eine Rettungsleine, die es bis zur Ernte abzahlt und es dann wieder ausleiht, um seine 650 Kisten pro Jahr zu produzieren.

Marcus Goodfellow von Goodfellow Familienkeller befindet sich in einem etwas ähnlichen, aber noch stressigeren Boot.

Am Montag sollte er nach monatelangem Papierkram und Verhandlungen ein Grundstück im Willamette Valley in Oregon mit einem Darlehen der Silicon Valley Bank abschließen. Unnötig zu sagen, dass es nicht passiert ist. Und obwohl die Banker in der Weinabteilung von SVB es immer noch vorantreiben (möglicherweise morgen schließen), spielt Goodfellow auch Worst-Case-Szenarien und Backup-Pläne durch.

Er hat den vereinbarten Schlusstermin mit dem Käufer, der um eine Woche verlängert hat, bereits überschritten. Kommt der SVB-Kredit nicht zustande, könnte Goodfellow mitsamt der Immobilie sein angespartes Geld verlieren, wenn der Käufer ihm nicht erlaubt, eine andere Bank aufzusuchen. „Ich muss ehrlich sagen, dass große Banken solche Sachen nicht so oft machen wie die Silicon Valley Bank“, sagt er. „Zweifellos haben sie ein großes Verständnis für die sehr spezifischen und einzigartigen Herausforderungen des Cashflows, mit denen Weingüter konfrontiert sind.“

Deshalb machen sich viele Winzer trotz aller Belastungen durch die Krise eher Gedanken darüber, was aus der Branche wird, wenn die Weinabteilung der SVB komplett schließt. Die Sorge gilt sowohl einer kurzfristigen Liquiditätskrise als auch einem langfristigen Finanzierungsverlust für einen branchenweit wenigen Bankendienst.

McMillan ist ziemlich zuversichtlich, dass dies nicht passieren wird und sie „daraus herauskommen“ werden. Er sagt, er sei bereits von vier Bankunternehmen und weiteren vier bis fünf Nicht-Bankunternehmen kontaktiert worden, darunter Private-Equity-Firmen, die Interesse am Kauf der Weinsparte bekundet hätten.

Kann die Weinindustrie Millennials überleben?

Und Eyler glaubt, dass jeder Schmerz in der Weinindustrie, der aus dem Zusammenbruch der SVB resultiert, relativ kurzlebig sein sollte, abgesehen von einigen potenziellen Kostensteigerungen speziell auf der Kreditseite. Obwohl er glaubt, dass das Scheitern der Silicon Valley Bank „für einige Zeit eine große Sache im Bankwesen sein wird“, muss sorgfältig geprüft werden, ob es sich um ein regulatorisches Versagen handelt, ganz zu schweigen davon, wie die Fed ihre Zinserhöhungspolitik angehen sollte, sagte er glaubt, dass die Weinindustrie möglicherweise davon profitieren könnte, wenn mehr Banken den Markt im Auge behalten.

Vorerst schickte Tim Mayopoulos, der neu ernannte CEO der Silicon Valley Bridge Bank, eine E-Mail an Kunden, in der er sie aufforderte, der Institution beim Wiederaufbau ihrer Einlagenbasis zu helfen, indem sie Geld auf der Bank belassen und die abgezogenen Einlagen zurücküberweisen letzte Woche.

Passalacqua versucht immer noch herauszufinden, wie er sein Geschäft nach diesem Wochenende am besten voranbringen kann – und seine unbeabsichtigte Intensivierung des Geschäftsbankings. Trotz des Stresses der Krise, er und andere Winzer zögern immer noch, ihre Konten von der Silicon Valley Bank wegzuziehen, da sie die Weinindustrie und die Mitarbeiter, die zum Wachstum seines Geschäfts beigetragen haben, unterstützen. Sogar die Kassierer im St. Helena-Büro der Bank kaufen seine Weine über die Mailingliste, sagt er.

„Sie sind buchstäblich die Menschen, mit denen ich tagtäglich zusammenarbeite“, sagt Passalacqua. „Sie sind die Menschen, die meine Marke unterstützen.“