Astrologie

Der Führungsstil jedes MBTI-Typs

Es gibt viele Führungsstile und einige sind für bestimmte Situationen besser geeignet als andere. Hier ist ein Blick auf die Art und Weise, in der jede MBTI-Persönlichkeit wahrscheinlich führen wird.

INFJ – Führen mit Leidenschaft

Als Führungskraft kann INFJ sich überzeugend gut extravertieren, um Menschen zu erreichen und ihren Zweck und ihre Vision zu vermitteln. INFJs führen mit Herz und glauben an die Bedeutung von Teamwork. INFJs hören zu und kümmern sich um die Menschen, die sie beaufsichtigen. Sie sind entgegenkommend und bemühen sich, anderen das Gefühl zu geben, für ihre Beiträge geschätzt und geschätzt zu werden. Da sie introvertiert sind, brauchen INFJ einen privaten Raum, in den sie sich regelmäßig zurückziehen können. Da Führungsrollen viel Interaktion mit Menschen erfordern, wird INFJ wahrscheinlich einen privaten Zufluchtsort zur Verfügung stellen, in dem sie allein sein können, um sich aufzuladen und ihre Gedanken zu sammeln.

ENFJ – Mit gutem Beispiel vorangehen

ENFJs haben das Potenzial, sehr effektive und inspirierende Führungskräfte zu sein. Aufgrund ihres starken Glaubens an die Menschheit und ihrer starken Vision können ENFJs mit ihrem Herzen und ihrer Leidenschaft führen und andere motivieren, ihnen durch die Kraft ihres Charismas zu folgen. Mit Humor, Liebe und Weisheit können sich ENFJs als starke, wohlwollende Führungspersönlichkeit positionieren, die allen ihren Wählern von Herzen Wertschätzung entgegenbringt. Sie bringen Menschen zusammen und fördern ein Umfeld des Respekts, der Zusammenarbeit und des Anstands.

INTJ – Führen von hinten

Der INTJ-Führer wird wahrscheinlich untypisch sein, wie praktisch sein Führungsstil sein kann. INTJs werden wahrscheinlich von hinten führen, aber nicht von der Seitenlinie. Sie ziehen es vor, sich in fast jedem Bereich stark zu engagieren und persönlich daran zu arbeiten, dass alles nach ihren Plänen läuft. INTJs sind mit Sicherheit hochkompetente Führungskräfte mit hohen Standards. Sie sind sehr direkt, aber fair mit den Leuten, die sie beaufsichtigen. Sie sind auch effiziente Strategen, die alles systematisieren können, um bestmöglich zu agieren. INTJ-Führungskräfte haben Visionen und eine beeindruckende Entschlossenheit. Ihr Fokus liegt auf der Verbesserung und dem Verschieben von Grenzen, um größere und bessere Ziele zu erreichen.

ENTJ – Führen wie ein CEO

Die ENTJ-Persönlichkeit ist so ziemlich für das Management gebaut, da sie sowieso dazu neigen, sich so zu verhalten, als ob sie das Sagen hätten. Als Führungskraft sind ENTJs effiziente Manager, die sich hervorragend organisieren und entschlossen handeln können. Sie erkennen leicht verbesserungsbedürftige Bereiche und können wirkungsvolle Veränderungen umsetzen. ENTJ-Führungskräfte können als sehr ehrgeizig, wettbewerbsfähig und machthungrig angesehen werden. Da sie dazu neigen, sehr willensstark zu sein, neigen sie möglicherweise dazu, die Beiträge und Meinungen anderer zu unterschätzen. Sie können besser als Vermittler fungieren, die Gelegenheiten für andere schaffen können. Obwohl es oft der Instinkt von ENTJ ist, den Wettbewerb innerhalb ihrer Gruppe zu fördern, kann es besser sein, diese Dynamik nach außen zu verschieben, um mit anderen Gruppen zu konkurrieren.

INTP – Führen Sie mit Lösungen

Als führendes Unternehmen müssen INTPs flexibel sein und in der Lage sein, mit sich ständig ändernden Anforderungen Schritt zu halten. INTPs sind gut darin, größere Ziele zu definieren und anzugehen, indem sie sie in logische, erreichbare Schritte unterteilen. Sie können aber auch dazu neigen, ansonsten einfache Ziele zu verkomplizieren. INTPs bevorzugen es, mit kleineren Personengruppen zu arbeiten, denen sie vertrauen und die sie respektieren. INTP-Leiter könnten versucht sein, aus der Ferne zu führen und nur bei Bedarf einzuchecken. Sie müssen sich möglicherweise bemühen, mehr Kontakte zu knüpfen und die Gefühle der Menschen zu berücksichtigen. Die introvertierten Tendenzen von INTP können von denen, die sie nicht verstehen, als respektlos und asozial und apathisch angesehen werden.

ENTP – Führen mit Einfallsreichtum

Als Führungskräfte sind ENTPs innovativ und visionär. Probleme zu lösen ist ihre Stärke und daher sind sie gut geeignet, die Rolle des Leitwolfs zu spielen. Sie ziehen es wahrscheinlich vor, Menschen für gemeinsame Brainstorming-Sitzungen zusammenzubringen. Sie sind an guten Ideen interessiert, egal von wem sie stammen, aber ihr Ego kann sie dazu neigen, ihre eigenen Ideen mehr zu bevorzugen als andere. ENTP-Führungskräfte sind sehr kommunikativ und quengelig. Sie mögen es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das geistig anregend ist und Spaß macht. Sie können sehr schnell kommunizieren und können ungeduldig werden mit denen, die ihre Ideen nicht verstehen oder nicht Schritt halten. Für ENTPs ist es wichtig, Komplimente zu machen und Wertschätzung für den Beitrag anderer zu zeigen.

ISTJ – Führen mit Loyalität

Als Führungskraft legen ISTJs Wert auf Genauigkeit und Präzision bei der Ausführung von Aufgaben. Sie folgen klaren Richtlinien, die sie wiederum von anderen erwarten. ISTJ-Führungskräfte planen sorgfältig im Voraus und arbeiten hart hinter den Kulissen, um sicherzustellen, dass die Dinge reibungslos ablaufen. Zu ihren Stärken als Führungskraft zählen Zuverlässigkeit, Gründlichkeit und Effizienz. Auf der anderen Seite fehlt es ISTJs möglicherweise an Begeisterung für neue Ideen. Sie ändern sich möglicherweise nur langsam oder probieren neue Ansätze für vertraute Routinen aus, mit denen sie sich wohl fühlen. Obwohl sie ihre Wertschätzung nicht sehr laut aussprechen, neigen sie dazu, dies durch ihr Engagement und ihr Engagement zu zeigen.

ESTJ – Führen mit Autorität

Als Leader übernehmen ESTJs die Verantwortung. Sie scheuen sich nicht, Menschen zu delegieren und Aufgaben zuzuweisen. Sie machen es gut, dank ihrer natürlichen Neigung, effiziente Systeme für die Produktivität zu etablieren. ESTJs können Gefahr laufen, Teammitglieder mit ihrer Ungeduld und ihrem Temperament zu entfremden. Sie haben möglicherweise auch eine geringe Toleranz gegenüber Leistungsschwäche und Menschen, die ihre Schlussfolgerungen in Frage stellen. Um einige dieser Fallstricke zu vermeiden, täten ESTJs gut daran, ein besseres Selbstverständnis zu entwickeln, um besser zu regulieren, wie sie auf Menschen reagieren. Sie sollten mehr Geduld aufbringen und den Leuten mehr Zeit geben, ihre Ideen zu verarbeiten und Feedback auszutauschen.

ISFJ – Führen mit Qualität

Als Führungskraft ist ISFJ warmherzig und sympathisch, nimmt aber seine Verantwortung ernst. Die Details sind ihnen wichtig und sie können manchmal zu Mikromanagement-Tendenzen neigen. ISFJ glaubt daran, Dinge auf eine bestimmte Art und Weise zu tun, und dies kann als Maßstab oder Standard dienen, an dem sie die Leistung messen. Sie können in ihren Erwartungen sehr spezifisch sein, müssen aber möglicherweise sicherstellen, dass sie diese ihren Untergebenen klar kommunizieren. ISFJ-Führungskräfte sorgen für ein angenehmes und gut strukturiertes Arbeitsumfeld. Als Gewohnheitstier halten ISFJs möglicherweise an alten Vorgehensweisen fest, die möglicherweise nicht mehr sehr effizient sind. Sie sind jedoch bereit, ihre Prozesse von Zeit zu Zeit neu zu bewerten und zu rationalisieren.

ESFJ – Führen wie ein Elternteil

ESFJ-Führer behandeln ihre Untergebenen fast wie eine Familie. Sie streben ein förderndes und harmonisches Arbeitsumfeld an und arbeiten gerne eng mit ihrem Team zusammen. Sie werden sich bemühen, sicherzustellen, dass sich jeder für seinen Beitrag wertgeschätzt und unterstützt fühlt. ESFJ-Leiter laden andere ein, ihren Input und ihre Vorschläge zu geben, und in vielen Fällen können sie sehr entgegenkommend und empfänglich sein. Manchmal verlieren sie das große Ganze aus den Augen und verstricken sich in Kleinigkeiten und Kleinigkeiten. ESFJ-Führungskräfte werden möglicherweise von logischeren Typen für ihr manchmal inkonsistentes Urteilsvermögen und ihre übermäßige Abhängigkeit von externen Meinungen kritisiert.

INFP – Führen mit Sinn

Als introvertiert müssen INFPs möglicherweise einen Weg finden, die Zeit für sich selbst mit der Zeit, die sie mit ihrem Team verbringen, in Einklang zu bringen. INFP-Führungskräfte verfügen über ein gutes Maß an zwischenmenschlichen Fähigkeiten und können leicht das Vertrauen ihrer Untergebenen gewinnen. Sie sind nachdenklich und denken ernsthaft über die Konsequenzen ihrer Entscheidungen nach. Mikromanager sind sie nicht und sie sind bereit, anderen die Freiheit und den Raum zu geben, das zu tun, was getan werden muss. INFPs erwarten von den Menschen, dass sie Leistung bringen, und sie können sehr gut darin sein, Wege zu finden, andere zu motivieren und zu inspirieren, großartige Arbeit zu leisten.

ENFP – Von Herzen führen

ENFP-Führung kann von Leidenschaft, Integrität und Aufrichtigkeit geprägt sein. ENFPs versuchen, das Bewusstsein ihrer Mitmenschen mit dem Evangelium der Wahrheit, Liebe und Schönheit zu inspirieren und zu erhöhen. Als Führungskraft sind sie wahrscheinlich sehr charismatisch und aufregend für ihre Untergebenen. ENFPs neigen dazu, sehr offen für Ideen und Beiträge ihres Teams zu sein. Sie fühlen sich manchmal mit der Festlegung von Grenzen in Konflikt geraten, auf die Gefahr hin, ihre Beziehungen zu den Menschen zu beschädigen. Es fällt ihnen leicht, authentisch mit ihrem Team in Kontakt zu treten und es macht ihnen Spaß, ihre Wertschätzung zu zeigen und für eine gute Arbeit zu ermutigen. Auf praktischer Ebene können ENFPs Schwierigkeiten haben, bestimmte Verpflichtungen einzuhalten und Fristen zuverlässig zu verwalten.

ISTP – Führen mit Kompetenz

Der ISTP-Leader ist gut darin, schnelle Entscheidungen zu treffen und im Notfall Lösungen zu finden. Sie sparen möglicherweise beim Bindungsaspekt der Zusammenarbeit mit ihrem Team. Die Anpassung an neue Situationen ist für sie selbstverständlich und daher sind sie hervorragend darin, sich in unbekanntem Terrain zurechtzufinden und sich anzupassen. Sie funktionieren gut als Mentoren für ihre Untergebenen. Sie teilen gerne ihr Wissen und weisen andere in die Besonderheiten eines Projekts ein. Als Führungskräfte ziehen es ISTPs vor, praxisnah und sehr in die Operationen involviert zu sein. Gleichzeitig können sie auch sehr distanziert und distanziert sein, was die Menschen manchmal negativ sehen.

ESTP – Führen mit Mut

ESTP-Führungskräfte sind sehr reaktiv und möchten die sich ihnen bietenden Chancen nutzen. Sie reagieren gut auf Krisensituationen und scheinen in der Lage zu sein, sich zu konzentrieren und entschlossen zu handeln, ohne ins Stocken zu geraten. ESTPs sind direkt und haben keine Angst, Kritik zu äußern, wo sie es für notwendig halten. Gleichzeitig können sie auch Feedback von anderen unterschätzen und ihre Bedürfnisse nicht berücksichtigen. Sie konzentrieren sich auf Geschwindigkeit über Genauigkeit und lassen andere manchmal in ihrem Entscheidungsprozess aus der Schleife gelassen. ESTPs können sehr effektive und heroische Anführer sein, aber manchmal kann ihre dominante Natur andere negativ beeinflussen.

ISFP – Führen mit einem offenen Geist

Als Führungspersönlichkeiten zählen zu den Stärken der ISFP ihre gastfreundliche Haltung gegenüber den Ansichten und Ideen anderer Menschen und ihre mangelnde Bereitschaft, ihre Ansichten anderen aufzuzwingen. Ihre Konfliktvermeidung kann es ihnen jedoch unangenehm machen, einzugreifen, um Korrekturmaßnahmen zu ergreifen oder die Dinge wieder unter Kontrolle zu bringen. ISFPs können den Werten und Idealen ihrer Gruppe sehr verpflichtet sein. Als Führungskraft agieren sie möglicherweise sehr pragmatisch und sind in der Lage, Situationen im Alltag effektiv zu meistern. Längerfristige Planung kann für sie eine größere Schwierigkeit darstellen, da sie sich mehr auf den Umgang mit gegenwärtigen und kurzfristigen Situationen konzentrieren. Sie sind plötzlichen Inspirationsausbrüchen ausgesetzt, die sie gerne erkunden, wenn sie kommen.

ESFP – Führen mit Begeisterung

Als Führungskraft sind ESFPs energisch und aufgeschlossen. Sie arbeiten gerne mit ihren Teams zusammen und schätzen ihren Input. Sie können sich manchmal schuldig machen, Favoriten in Bezug auf die Anerkennung und das positive Feedback, das sie anderen geben, zu spielen. Sie haben jedoch ein optimistisches Auftreten und sind sehr praktisch und aktiv. Sie führen von vorne und genießen es, die gute Arbeit und Leistungen ihres Teams zu belohnen und zu feiern. ESFPs verlieren sich manchmal in den Details und verlieren das Endziel und den größeren Kontext aus den Augen.

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