Adrian Bridge, der Geschäftsführer von Taylor, Fladgate & Yeatman hat die militärische Haltung, die man von dem besten Kadetten seiner Klasse an der Royal Military Academy Sandhurst erwarten würde. Er wurde 1983 zur 1. Dragonergarde der Königin (besser bekannt als walisische Kavallerie) ernannt und verbrachte die nächsten fünf Jahre beim Militär, darunter 12 Monate als UN-Friedenstruppe. Danach wechselte er zu Merrill Lynch und dann zu NatWest nach London, wo er Leiter des US-Aktienverkaufs wurde.

„Ich habe meine Frau Natasha im März 1982 kennengelernt, bevor ich zum Militär ging und bevor ich Investmentbanker wurde. Sie war meine erste Begegnung mit Port “, erinnert er sich. 1994 bat ihn sein Schwiegervater Alistair Robertson, das Geschäft zu leiten. Es war eine günstige Zeit, in der Kritiker den 94er-Ports 100 Punkte gaben. Für Bridge war es jedoch keine leichte Wahl.

„Das Unternehmen war damals ein viel kleineres Unternehmen. Taylor und Fonseca waren damals wie heute als führend in der Qualitätsproduktion von Häfen bekannt. Die Branche war stärker fragmentiert.

'Und die Natur eines Unternehmens, das so oben auf seinem Podest steht, ist, dass es nur einen Weg gibt, und das ist unten, und jemand wird versuchen, Sie vom Podest zu stoßen. Aber ich war der Meinung, dass es viele Möglichkeiten für das Unternehmen gibt und ich die Erfahrungen, die ich gesammelt habe, nicht nur beim Militär in Bezug auf Führung und Management usw. nutzen kann, sondern auch meine Erfahrung im Bankwesen. “

Seit Bridge im Jahr 2000 CEO wurde, hat er diesen finanziellen Scharfsinn genutzt, um dem Unternehmen Taylor, Fladgate, das dieses Jahr 325 Jahre alt wird, zu Wachstum zu verhelfen.

Frische Ideen und stetiges Wachstum

Zunächst arrangierte er den Kauf von Croft und Delaforce im Wert von 30 Millionen Euro (30 Millionen US-Dollar) - zwei weitere berühmte Hafennamen, die in schwere Zeiten geraten waren. Mit dem Kauf von Croft bekam er die Quinta da Roeda , ein Anwesen, das das braucht, was ein New Yorker eine Darm-Reha nennen würde. Er brachte traditionelle Lagares zurück - Behälter, in denen gerade gepflückte Trauben in einem Prozess, der aus dem Portugiesischen übersetzt wird, zu Füßen zerkleinert werden Fußtreten . In den nächsten 10 bis 15 Jahren wurden weitere Hafenhäuser und Grundstücke gekauft, 'aber Sie möchten nicht alle Eier in einen Korb legen', sagte er.

'Wenn Sie in einem Familienunternehmen sind und von außen kommen, können Sie viele frische Ideen einbringen und viele heilige Kühe herausfordern', sagte Bridge.

Während Port für Taylor, Fladgate, immer eine zentrale Rolle spielen wird, entschied Bridge, dass der Weintourismus sein Unternehmen und die Stadt Porto beim Wachstum unterstützen würde. Er baute Der Yeatman , das erste Luxushotel in Porto mit einem Zwei-Sterne-Michelin-Restaurant.

'Es war synergetisch, weil es das Kerngeschäft speisen und das gesamte Land, das wir in der Innenstadt hatten, gut nutzen würde', sagte Bridge.

Vor allem Qualität

Bridge ist der Ansicht, dass es in der Rolle eines CEO viel darum geht, zu planen, Visionen und Führungsqualitäten bereitzustellen und Fachkräfte einzustellen - und dann aus dem Weg zu gehen, damit sie damit weitermachen können. Weil jedes Unternehmen in der Regel eine komplexe Maschine ist, die bestimmte Fähigkeiten erfordert, über die Sie als CEO nicht unbedingt verfügen.

„Man sollte fragen. Man sollte niemals annehmen. Details sind wichtig ... und es gibt keinen Satz wie 'es wird reichen'. '

Mit anderen Worten, Qualität zählt.

„Am Ende mache ich als CEO Elemente der Überwachung des Geschäfts mit den Fachleuten, die die Abteilung leiten und für sie zur Verfügung stehen, um Fragen zu stellen, entweder als Resonanzboden oder um die Schritte zu überprüfen, die sie sind Ich habe vor zu nehmen “, sagte Bridge.

„Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Fähigkeit, Menschen zum Nachdenken zu inspirieren, zu führen und zu zwingen, aber Sie haben auch die Verantwortung zu sehen, was auf allen Ebenen des Unternehmens aus dem Ambiente des Büros heraus verbessert werden kann oder ob es sich um Mitarbeiter handelt froh, dass sie hier arbeiten. Wenn du dich um sie kümmerst, kümmern sie sich um dich und um das Geschäft. '

Bridge ist so zuversichtlich in seine Leute, dass er Bergsteigen gegangen ist (eine Flasche Taylor Port in seinem Rucksack), während die Deals in der Endphase waren. Das Klettern, sagte er, sei ein guter Weg, um den Kopf frei zu bekommen, und ein 'sehr guter Weg, um von Telefonen wegzukommen'.

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