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ForceBrands Decanter: Das Gespräch eröffnen

ForceBrands ist das führende Personalvermittlungsunternehmen der Konsumgüterindustrie. Jeden Monat teilen die führenden Personalvermittler und Strategen des Unternehmens Insider-Ratschläge und Einblicke in die Weinwelt.

Brett Medina ist Senior Client Strategist bei ForceBrands, der Top-Talente strategisch mit Unternehmen für alkoholische Getränke zusammenbringt, um das Wachstum und die Skalierung ihres Geschäfts zu unterstützen. Er ist stolz darauf, seinen Kunden zu helfen, ihre Geschäftsziele in einem herausfordernden Arbeitsmarkt zu erreichen. Da die Arbeitslosigkeit so niedrig wie nie zuvor ist, hilft er Marken in der hochspezialisierten Weinindustrie, sich in einem endlichen Kandidatenpool zurechtzufinden. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie sich Unternehmen von der Konkurrenz abheben können, um Top-Talente anzuziehen.

ForceBrands: Welche Herausforderungen stellt die niedrige Arbeitslosenquote für die Weinindustrie dar?
Brett Medina: Die Kandidatenpools bewegen sich jetzt viel schneller. Früher hat jemand für 1-3 Rollen interviewt, aber jetzt wird er um viel mehr Möglichkeiten gebeten. Die Arbeitgeber bewegen sich jetzt auch viel schneller, um die richtigen Mitarbeiter einzustellen. Wenn Sie nicht so schnell wie sie arbeiten, werden Sie wahrscheinlich das richtige Talent verpassen.

FB: Gibt es insbesondere Weinrollen, die angesichts der begrenzten Anzahl von Kandidaten derzeit schwieriger zu besetzen sind?
BM: Derzeit sind die herausforderndsten Positionen - die gefragtesten Rollen - Chancen vor Ort. Es ist ein kleinerer Pool von Kandidaten. Sie brauchen Leute, die die richtigen Beziehungen zu Managern, Direktoren für Lebensmittel und Getränke usw. haben. Diese Leute bewegen sich auch ziemlich schnell und bringen ihr Weingeschäft mit.

FB: Welche Eigenschaften sollten Weinmarken haben, um Top-Talente anzuziehen?
BM: Im Moment ist es wichtig, dass Marken eine überzeugende Geschichte in einer relevanten Kategorie haben. Markenbindung ist wichtig. Wenn sich der Arbeitsmarkt verschärft, möchten die Menschen mit einer Marke arbeiten, die eine Geschichte oder eine Markengeschichte hat, die mit ihnen in Resonanz steht, weil sie sie auf diese Weise verkaufen werden. Abgesehen von einer großartigen Geschichte sollten Weinmarken überzeugende Produkte haben, die Menschen - nicht nur Verbraucher, sondern auch Einzelhändler und Händler - beschäftigen. Für Unternehmen ist es wichtig, vorausschauend zu denken und relevante Produkte in aufstrebenden Teilen der Branche zu haben. Viele Kandidaten zögern, von einer sehr heißen Kategorie (Think Rosé) zu einer Kategorie zu wechseln, die ein Plateau erreicht hat, da diese Relevanz das Unternehmen für Händler in der Branche so attraktiv macht.

FB: Was sind einige der wichtigen Dinge, die Unternehmen tun können, um einen Kandidaten zu gewinnen?
BM: Entschädigung ist immer wichtig. Es ist nicht alles, aber da die Arbeitslosigkeit so niedrig ist und die Kandidaten so viele Gespräche führen, sind die Menschen selten bereit, eine Lohnkürzung vorzunehmen oder einen seitlichen Schritt zu unternehmen. Die Menschen möchten das Gefühl haben, geschätzt zu werden, und die Entschädigung hilft dabei. Die zweite Komponente, um sich als Mitarbeiter geschätzt zu fühlen, sind Vergünstigungen und Leistungen wie die Krankenversicherung. Die Menschen haben in der Vergangenheit großartige Stellenangebote abgelehnt, weil die Kosten für die Krankenversicherung gestiegen sind. Was andere Vorteile angeht, werden die Menschen in Bezug auf Zapfwelle und Work-Life-Balance viel selbstbewusster. Die Arbeitgeber sollten dies respektieren, um die Kandidaten für sich zu gewinnen.

FB: Haben Sie Weinmarken gesehen, die sich in Bezug auf Einstellungsstrategien hervorragend von den anderen abheben?
BM: Was mir wirklich aufgefallen ist, ist, dass viele Weingüter in Familienbesitz und größere Organisationen im ganzen Land auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben achten. Dadurch sind sie für Kandidaten attraktiver. Dinge wie die Erstattung von Studiengebühren beginnen einen langen Weg zu gehen, zumal die Dinge digitaler und spezialisierter werden und daher möglicherweise zusätzliche Schulungen erfordern. Die Mitarbeiter möchten sicherstellen, dass sie über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um zu wachsen, damit sie wieder zur Schule gehen können. Es ist für sie beruhigend, wenn ihre Organisation diese Bemühungen finanziell unterstützt.

FB: Welchen Rat würden Sie auf der Kandidatenseite Talenten geben, die sich auf dem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt abheben möchten?
BM: Sei ein starker Kommunikator und nicht nur am Telefon. Vertriebs- und Marketingmitarbeiter sind natürlich sehr gut darin, sich selbst zu verkaufen, aber jetzt wird mehr Kommunikation digital abgewickelt. Stellen Sie beim Schreiben einer E-Mail sicher, dass Ihre Grammatik korrekt ist. Senden Sie Dankesnotizen - Sie wären überrascht, wie viele Personen mit einem Kandidaten nicht weitermachen, weil sie nie eine einfache Dankesnotiz erhalten haben. Ein gut strukturierter Lebenslauf ist ebenfalls wichtig. Sie sollten in der Lage sein, Ihre Leistungen auf eine Weise zu quantifizieren, die für potenzielle Arbeitgeber von Bedeutung ist. Denken Sie daran, dass sich jemand Ihren Lebenslauf wahrscheinlich 15 bis 20 Sekunden lang ansieht und Sie möchten, dass er ihn erhält. Es muss sehr klar sein, wie erfolgreich Sie waren. Quantifizieren Sie dies auf saubere und präzise Weise.

FB: Welche allgemeinen Trends sehen Sie für zukünftige Rollen in der Branche?
BM: Ich denke, etwas, von dem wir allmählich mehr sehen, ist eine Verlagerung in den E-Commerce. Mit neuen Apps wie Minibar Delivery erhalten Benutzer mehr Zugriff auf Produkte, die sie möchten, wann sie möchten. Die Nachfrage nach den Rollen, die für die Verwaltung dieser Art von Plattformen erforderlich sind, steigt definitiv.