Im Januar wurde Rupert Symington der alleinige Geschäftsführer von Symington Family Estates als sein Cousin Paul in den Ruhestand ging. The Estates besitzt berühmte Marken wie Cockburns , Dows , Graham's und Quinta do Vesúvio .

'Es ist nicht wirklich so neu', lacht Rupert, als er gefragt wird, wie es sich anfühlt, der einzige CEO zu sein. Er teilt seit 15 Jahren die Verantwortung für das Unternehmen mit Paul und ihrem Cousin Johnny, der zum Vorsitzenden ernannt wurde.

Der US-amerikanische Hafenmarkt

Rupert wird nicht nur die Bestände der Familie an Tafelweinen von Douro und Alentejo überwachen, sondern auch verwalten Prats & Symington . Diese Partnerschaft mit dem in Bordeaux aufgewachsenen Winzer Bruno Prats bringt Chryseia hervor, ein Top-Douro-Rot.

Rupert ist auch verantwortlich für den US-amerikanischen Markt und das Importeur- / Großhandelsgeschäft der Familie. Premium Port Wine, Inc. mit Sitz in San Francisco.

Die USA sind nach Portugal und Großbritannien der drittgrößte Markt von Symington.

Im vergangenen Jahr waren auf dem US-amerikanischen Markt etwas mehr als 400.000 Fälle von Port vertreten, was einem Umsatz von rund 40 Millionen US-Dollar entspricht, nach fast 30 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.

Die Geschäftsseite

Der Titelwechsel bedeutet, dass Rupert bei einem der weltweit größten Hafenproduzenten mit mehr als 2.630 Hektar Weinbergen noch stärker in die globale Strategie und Finanzierung einbezogen wird.

Aber die geschäftliche Seite fällt ihm leicht. Nach einem MBA von INSEAD Fontainebleau (Wharton of Europe) arbeitete er als Analyst bei einem Londoner Makler, bevor er 1992 zum Familienunternehmen wechselte.

'Meine Generation wurde ermutigt, Erfahrungen von außen zu sammeln', sagt er.

Laut Rupert 'besteht die Sorge heutzutage darin, dass einige der jüngeren Generation sich so sehr auf ihr eigenes persönliches Projekt einlassen, dass es für sie schwieriger wird, zurückzukehren'.

Der CEO fügt jedoch hinzu: 'Wir haben nicht weniger als vier Mitglieder der jüngeren Generation, die daran interessiert sind, hier in Portugal zu arbeiten.'

Nicht im Familienunternehmen behalten

„Wir glauben an ein Familienweingeschäft“, sagt Rupert. „Es gibt zwei Schlüsselbereiche, in denen die Familie wirklich einen Beitrag leisten kann. Einer ist die Vermittlung der Werte des Geschäfts, die Leidenschaft für die Weine usw. Der andere Bereich, den ich einbeziehen würde, ist die Weinherstellung, und wir hoffen, zu gegebener Zeit mehr Menschen dort zu haben. “

Ein Familienunternehmen, das bis ins 17. Jahrhundert zurückreicht, überlebt jedoch nicht nur mit Familienmitgliedern.

'Wir verfolgen die Politik, jüngere Nicht-Familienmitglieder in Schlüsselpositionen einzubeziehen.'

Infolgedessen gibt es eine Vielzahl von Teammitgliedern und Direktoren, die für Vertrieb und Marketing, Abfüllung und Finanzen zuständig sind.

'Die Familie macht nicht alle Top-Jobs', sagt Rupert.

Wie ist sein Tag?

'Ich wünschte, es würde Weine probieren, aber das ist es nicht.'

Rupert hat einen Neujahrsbeschluss gefasst, um seine Zeit besser zu verwalten. Er hat die Richtlinie, zu Hause keine E-Mails zu versenden. Stattdessen verbringt er die erste Stunde im Büro mit E-Mails.

'Aufgrund des Zeitunterschieds [zwischen der Westküste der USA] erhalte ich über Nacht viele E-Mails.'

Dann sind es „eineinhalb Stunden, um zwei oder drei bestimmte Leute zu sehen… Nach dem Mittagessen, das normalerweise mit meiner Familie und meinen Kollegen stattfindet, werde ich ein paar Stunden damit verbringen, an bestimmten Produkten zu arbeiten oder etwas zu schreiben oder Zahlenverarbeitung.

'Es klingt nicht sehr aufregend, aber das ist eine Sache', sagt er.

Rupert schätzt, dass er jedes Jahr etwa zwei Monate unterwegs ist, in die USA fliegt oder nach Großbritannien fliegt.

Was macht dieser CEO nicht gerne? '[Verbringen] viel Zeit am Telefon.'