Lamberto Frescobaldi, Präsident und in 30. Generation Leiter des Weinproduzenten Marquis de' Frescobaldi , erinnert sich lebhaft an das erste Mal, als er einen Wein probierte, der auf der Insel Gorgona hergestellt wurde, die etwa 20 Meilen von Livorno vor der ligurischen Küste Italiens liegt. Seit 1869 ist Gorgona die Heimat der landwirtschaftlichen Strafkolonie Gorgona, einer italienischen Gefängnisfarm.

Die Mischung aus Ansonica und Vermentino Die Weintrauben waren vielleicht nicht gerade elegant hergestellt, aber sie waren vielversprechend. Er wurde von einem ungeschulten Winzer hergestellt – einem muslimischen Mann namens Samir, der den Wein noch nie selbst probiert hatte. Sowohl das Strafsystem als auch seine religiösen Überzeugungen verbot ihm das Trinken.

„Man hat das Potenzial geschmeckt“, sagt Frescobaldi. „Man konnte sehen, dass da etwas los war. Man konnte das Meer, den Salbei, die Salzigkeit und die Komplexität spüren.“

Er war von dem Projekt überzeugt. Etwas mehr als ein Jahrzehnt später ist Gorgona zu einem der bemerkenswertesten Projekte von Marchesi Frescobaldi und zu einer besonderen Leidenschaft für Frescobaldi selbst geworden.

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Wie es begann

Lange bevor es ein Gefängnis war, wurde das Anwesen von der Kirche verwaltet, „also gab es dort schon immer Weinberge“, sagt Frescobaldi. 1989 übernahm die Landwirtschaftsabteilung der Universität Pisa das Projekt und pflanzte 1999 die Weinreben, die den Wein hervorbrachten, den Frescobaldi schließlich probieren würde.

Im Jahr 2012, Jahre nachdem sich die Universität Pisa aus dem Projekt zurückgezogen hatte, wandte sich die damalige Direktorin des Gefängnisses, Maria Grazia Giampiccolo, an zahlreiche Menschen Italienisch Weingüter. Sie suchte nach einer möglichen Partnerschaft, um den 2,5 Hektar großen Weinberg der Insel zu erhalten und das Weinbauprogramm zu verbessern. Frescobaldi war der einzige, der antwortete.

„Es war schon August“, sagt er über seinen ersten Besuch. „Die Ernte findet einmal im Jahr statt, also war es eine Frage von … wenn wir es machen wollten, lasst es uns machen.“ Zehn Tage später begann das Projekt ernsthaft. In Zusammenarbeit mit Samir und einem Winzer aus Frescobaldi „war das erste, was wir taten, ein besseres Blätterdachmanagement zu etablieren, mit der Traubenanalyse zu beginnen, den Keller aufzuräumen und einige Maschinen zu reparieren“, erinnert er sich. Bei der Sanierung sowohl des Weinguts als auch der inhaftierten Menschen, die mit Frescobaldi zusammenarbeiten würden, sei dieser Ansatz „nichts so Radikales“ gewesen, sagt er. „Nur reparieren, was sie hatten.“

Bald darauf wurden einige Hektar rote Sangiovese- und Vermentino Nero-Weine angepflanzt. Im Jahr 2015 veröffentlichte das Weingut seinen ersten Jahrgang Gorgona Rosso.

Ein nationales Ehrenabzeichen

Das Gorgona-Projekt war in vielerlei Hinsicht ein großer Erfolg. Zum einen kostet der begehrte Wein weit über 100 US-Dollar und das Programm wurde erheblich erweitert. Die Größe der Weinberge hat sich seit ihrer Gründung mehr als verdoppelt, weitere Anpflanzungen sind in Arbeit und Marchesi Frescobaldi hat eine feste Vereinbarung mit dem Gorgona-Gefängnis bis 2044.

„Der italienische Minister [des Justizsystems] war 2022 zum ersten Mal zu Besuch“, sagt Frescobaldi. „Wir müssen also etwas richtig machen.“

Aber wohl noch wichtiger ist die Wirkung des Weinherstellungsprogramms auf die Teilnehmer, die allen Berichten zufolge zutiefst stolz auf ihre Arbeit sind. Sie erhalten einen Stundenlohn und eine Rente, die ihnen helfen, sich eine Zukunft nach der Haft vorzustellen. Frescobaldi erinnert sich an einen inhaftierten Mann, der ihm bei Erhalt seines ersten Gehaltsschecks sagte, dass er noch nie in seinem Leben auf der Gehaltsliste gestanden habe.

„Er muss in den Vierzigern gewesen sein“, sagt Frescobaldi. Dieser handfeste Scheck bedeutete ihm alles. „Er erzählte mir, dass seine Kinder jetzt sagen könnten, dass ihr Vater kein Häftling in Gorgona sei“, fügt Frescobaldi hinzu. „Sondern vielmehr, dass ihr Vater in Gorgona war und für Frescobaldi arbeitete.“

Frescobaldi schätzt, dass mehr als 50 % der 150 Personen, die im Gefängnisweinkellereiprogramm gearbeitet haben, nach ihrer Freilassung mindestens ein Jahr lang bei Marchesi de‘ Frescobaldi gearbeitet haben.

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Vielleicht spricht jedoch nichts mehr für den Erfolg des Programms als die Rückfallquote ehemaliger Teilnehmer des Gorgona-Programms. Giuseppe Renna, der derzeitige Direktor des Gefängnisses Gorgona und seit 27 Jahren ein erfahrener Mitarbeiter des italienischen Strafvollzugssystems, sagt, dass die landesweite Rückfallquote „bei etwa 75 % liegt“. Dies liegt deutlich über dem internationalen Durchschnitt, der dazwischen liegen kann 25 % bis 60 % je nach Land.

„Bei Gorgona ist es natürlich genau das Gegenteil“, sagt er. Renna schätzt, dass über 90 % der inhaftierten Menschen, die für Frescobaldi arbeiten, nie in den Strafvollzug zurückkehren. Die Rate ist ähnlich wie bei anderen Rehabilitationsprogrammen für Gefängnisse, bei denen den Teilnehmern eine Fähigkeit vermittelt wird, die Selbstvertrauen stärkt und sie auf den Wiedereintritt in die Gesellschaft vorbereitet. „Das System setzt auf sie, und wir erschaffen Bürger neu“, sagt Renna. „Das kann man nicht mit einem Preis beziffern.“

Lehren aus Gorgona

Gorgona ist eine privilegierte Stelle für diejenigen, die am Ende langer Haftstrafen vorbildliches Verhalten und Arbeitsfähigkeit bewiesen haben. Auch die Länge ihrer Strafen trage zum Erfolg des Programms bei, glaubt Frescobaldi.

„Sie sind sehr zerbrechlich“, sagt er im Vergleich zu Inhaftierten, die nur ein paar Jahre im Gefängnis sitzen. „Sie haben wieder alles zu verlieren.“

Lange Haftstrafen bedeuten oft, dass die begangenen Straftaten schwerwiegend und oft gewalttätig waren. Frescobaldi erinnert sich an eine frühe Anekdote aus der Partnerschaft, die ihm dabei half, die notwendige Denkweise zu entwickeln. Ein Mann hatte sich an Frescobaldi gewandt und darum gebeten, in das Weinprojekt einbezogen zu werden. (Alle in Gorgona inhaftierten Personen sind Teil einer sich selbst versorgenden Belegschaft, obwohl nicht alle in der Weinherstellung tätig sind.) Frescobaldi fragte einen Gefängniswärter, was der Mann getan habe, um inhaftiert zu werden. Als er von seinem Verbrechen erfuhr, schreckte Frescobaldi instinktiv zurück.

„Verurteile ihn nicht“, riet der Wärter. „Er wurde bereits von den Behörden verurteilt und verbüßt ​​seine Strafe. Wer bist du um zu urteilen?'

Frescobaldi erkundigt sich nicht mehr nach den Hintergründen der Teilnehmer. Stattdessen konzentriert er sich auf ihren bewiesenen Charakter und ihre Arbeitsmoral, während er sie auf den Wiedereintritt in die Gesellschaft vorbereitet. Das beginnt mit einer der ersten Aufgaben: dem Beschneiden.

„ Beschneidung „Das ist etwas, das psychologisch sehr schön ist – wegzuschneiden, was nicht benötigt wird, eine Vorstellung davon zu haben, was die Rebe hervorbringen kann, und so zu schneiden, dass man sehen kann, wo sie wachsen kann“, sagt Frescobaldi. Wenn die Arbeiter Tag für Tag sehen, wie die Reben auf ihre Pflege reagieren, „merken sie, dass sie Teil dieses Ökosystems werden“, fügt er hinzu. „Reben können sehr großzügig sein. Sie können überleben, aber sie sind auch auf dich angewiesen.“

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In die Zukunft schauen

Aufgrund des Erfolgs des Gorgona-Programms haben andere Gefängnisse – so weitreichende Gefängnisse wie der US-Bundesstaat Washington und Japan – Frescobaldi um Rat gebeten. Er hat zwei Hauptvorschläge: Arbeiten Sie mit inhaftierten Menschen mit längeren statt mit kürzeren Haftstrafen und begnügen Sie sich nicht damit, inhaftierte Menschen einfach in einem Weinberg arbeiten zu lassen. Sie müssen auch den Wein herstellen und greifbare Ergebnisse sehen. Er glaubt, dass die Weine, die in diesen Programmen hergestellt werden, die Geschichten des Herstellers in sich tragen. „Es ist eine Flaschenpost“, sagt er.

Er betont auch die Bedeutung des Prozesses gegenüber dem Endergebnis. „Suchen Sie nicht nach Vorteilen“, sagt er, wie zum Beispiel nach hochwertigem Wein, der zu Luxuspreisen verkauft werden kann. „Wenn man die Dinge richtig macht, werden die Vorteile kommen. Wenn man es aus Gründen der Anerkennung macht, wird einem die Geduld fehlen, denn es ist ein alltäglicher Job.“

Was Gorgona selbst betrifft, so plant das Gefängnis, das Programm weiter auszuweiten. Aufgrund der nachgewiesenen Erfolgsbilanz hat die italienische Regierung mehr Fläche zur Verfügung gestellt, um die Weinberge um weitere 50 % zu vergrößern.

Menschen sind wie Weintrauben, glaubt Frescobaldi. Sie sind ein Produkt ihrer Umwelt, im Guten wie im Schlechten. „Wir geben den Menschen ein zweites Leben“, sagt Frescobaldi. 'Es ist wunderbar.'