Derzeit werden weltweit eine Reihe wichtiger Themen untersucht. Gespräche über Nachhaltigkeit, Arbeit, Gemeindeentwicklung, Chancengleichheit und gerechte Vertretung werden in fast allen Ländern, Kulturen und Berufen immer wichtiger, und die Weinindustrie ist nicht immun dagegen.

Diese Diskurse können ein gemeinsames Gefühl der Erkenntnis und der ethischen Pflicht fördern, um langfristig positive Auswirkungen zu erzielen.

Während Südafrikas Die Sozialpolitik und die Behandlung der Bürger waren von der Apartheid geprägt. Viele in der Weinindustrie des Landes haben sich der sozialen Verantwortung und der Entwicklung ihrer Gemeinschaften verschrieben.

Heutzutage ist das Streben nach dem Allgemeinwohl, insbesondere im Geschäftsleben, nicht unbedingt eine Selbstverständlichkeit, aber es klingt mit jedem Augenblick lauter und wahrer. Seine Auswirkungen können real und nachhaltig sein und dazu beitragen, eine lebensfähige und wertvolle Weinindustrie zu gewährleisten.

Im Voraus werfen wir einen Blick auf einige der erfolgreichen Strategien der südafrikanischen Weinindustrie.

Charles Brain, Mitbegründer von Lubanzi Wines, mit Schülern eines von Lubanzi unterstützten Pebbles Project Early Child Development Center und eines After-School-Clubs / Foto mit freundlicher Genehmigung von Lubanzi Wines

Frühe soziale Pioniere

Vor dem Ende der Apartheid Anfang der neunziger Jahre gab es in Südafrika, die die Mehrheit der Bevölkerung des Landes repräsentierten, fast keine Möglichkeiten für berufliche Entwicklung, Aufstieg oder wirtschaftliche Stabilität.

Die Einschränkung führte zu einer unausgewogenen Weinindustrie, die unter unterdurchschnittlichen Arbeitsbedingungen sowie Arbeitsbeziehungen litt, die häufig mit niedrigen Löhnen, Diskriminierung, unzureichendem Wohnraum und geringer Unterstützung der Mitarbeiter verbunden waren.

Nach der Apartheid versuchten viele in der Branche, solche ausgeprägten historischen Fehler zu korrigieren, und während sie noch in Arbeit sind, werden weiterhin Anstrengungen zur Verbesserung unternommen.

Zu den ersten Strategien gehörten eine Reihe von Weinfarmen in Kapstadt, die Joint Ventures mit ihren Arbeitern gründen wollten. Diese Programme zielten darauf ab, ein gewisses Ungleichgewicht im Landbesitz zu beseitigen, indem den Arbeitnehmern neben Lehrfähigkeiten wie Weinherstellung und Weingutmanagement auch Teilbesitz verliehen wurde.

Nach der Apartheid versuchten viele in der Branche, ausgesprochene historische Fehler zu korrigieren.

Ein Pionier war der Fairvalley Landarbeiterverband. Gegründet 1997 von Mitarbeitern von Fairview Estate Mit Charles Back, dem Gutsbesitzer, zielte diese Initiative zur Stärkung der Arbeitnehmer darauf ab, ihren Mitgliedern und ihren Familien Landbesitz zu verschaffen.

Durch eine Kombination von Zuschüssen des Department of Land Affairs und des Fairview Trust erwarb und entwickelte der Verband eine rund 40 Hektar große Farm, um eine neue Weinmarke namens Fairvalley zu schaffen.

Fairvalles erste Veröffentlichung, a Chenin Blanc wurde im folgenden Jahr ins Leben gerufen und der Erlös aus dem Verkauf wurde verwendet, um Häuser für die Gründungsmitglieder und ihre Familien zu bauen. Heute sind mehr als 60 Familien Mitglieder des Vereins. Sie profitieren von Land, Marke und Wohnraum sowie von den Beschäftigungsmöglichkeiten, die diese Dinge bieten.

Ich versuche, den Arbeitern ein stabiles Zuhause zu bieten. Weingut Backsberg entwickelte ein Projekt namens Freiheitsstraße . In der Regel war der landwirtschaftliche Wohnungsbau zu dieser Zeit von der Beschäftigung abhängig - wenn ein Arbeitnehmer seinen Arbeitsplatz verlor, ging sein Wohnraum mit.

Stattdessen sollte das Wohnungsbauprojekt Freedom Road die Vollzeitbeschäftigten des Weinguts dabei unterstützen, ihre eigenen Häuser schuldenfrei zu erhalten, ohne befürchten zu müssen, sie zu verlieren, falls sich ihr Beschäftigungsstatus ändert.

Freedom Road 1998 Sauvignon Blanc, signiert von Nelson Mandela / Foto mit freundlicher Genehmigung von Backsberg Estate Cellars

Eine von der südafrikanischen Regierung gewährte Subvention für Erstbesitzer half Backsberg, das Projekt zu finanzieren. Die Aufsicht und Verwaltung der Arbeiter über rund 35 Hektar gepachtete Weinberge trug ebenfalls dazu bei, die Dinge in Gang zu bringen.

Anschließend wurden 1998 zwei Freedom Road-Weine hergestellt. Die Arbeiter übernahmen die Produktion der Weine vom Weinberg bis zur Flasche unter Anleitung des Eigentümers Michael Back und des damaligen Winzers von Backsberg, und Backsberg leitete das Marketing und den Vertrieb in ihrem Auftrag. Gewinne aus dem Verkauf der Weine halfen beim Bau von 18 Häusern, die von Weinbergarbeitern hypothekenfrei erworben wurden.

Branchenveränderer

Während frühe Pioniere daran arbeiteten, die Bedingungen auf ihren Farmen zu verbessern, waren formalere Anstrengungen erforderlich, um das Bewusstsein zu schärfen und den sozioökonomischen Wandel in den südafrikanischen Weingebieten voranzutreiben.

Zu diesem Zweck die Ethischer Handelsverband der Wein- und Agrarindustrie (WIETA) wurde 2002 gegründet. Die gemeinnützige Multi-Stakeholder-Organisation von Weinkellern, Produzenten, Weingütern, Gewerkschaften und Gewerkschaften der Zivilgesellschaft hat einen ethischen Verhaltenskodex erstellt, um Respekt, Würde und faire Behandlung zu fördern, an die sich die Mitglieder halten müssen.

Derzeit hat der Verein mehr als 1.500 Mitglieder, gegenüber nur 400 im Jahr 2012.

Südafrika ist heute der weltweit größte Produzent von Fairtrade-Wein.

Die Mitglieder unterliegen regelmäßigen Audits - einige angekündigt, andere nicht -, um die Einhaltung der Arbeits-, Arbeitsschutz- und Sicherheitsvorschriften sicherzustellen. Mit den Besuchen soll auch bestätigt werden, dass die Mitglieder nachhaltige ethische Richtlinien und Praktiken, die Sicherheit von Wohnungen und sanitäre Einrichtungen beibehalten und die breitere Entwicklung des Gemeinschafts- und Familienlebens unterstützen.

Derzeit sind rund 1.000 Mitglieder WIETA-zertifiziert.

2012 wurde ein WIETA Fair Labour-Zertifizierungssiegel für Weinverpackungen eingeführt. Das Siegel bedeutet, dass alle Produzenten, Erzeuger, Keller und Abfüllanlagen, die zur Herstellung des Weins beigetragen haben, die ethischen Standards, Richtlinien und Verfahren des Verbandes einhalten.

Südafrikanische Arbeiter bei einem WIETA-zertifizierten Zitat / Foto mit freundlicher Genehmigung von WIETA

„In den letzten Jahren wurde weltweit entscheidend berücksichtigt, wie globale Lieferketten die Menschenrechte und Arbeitsbedingungen in Lieferketten auf der ganzen Welt berücksichtigen müssen“, heißt es in einer Erklärung von Linda Lipparoni, CEO von WIETA .

„2020 und die nächsten 10 Jahre werden als das Jahrzehnt der Maßnahmen gegen den Klimawandel angesehen, in dem führende Lebensmittel- und Getränkemarken ihre Nachhaltigkeitsziele an den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung, den Zielen des Klimawandels, der Verbraucherstimmung und den Bemühungen ausrichten Unterstützung einer nachhaltigen Landwirtschaft und Unterstützung der Widerstandsfähigkeit der Erzeuger. “

In 2009, Fairtrade Label Südafrika (FLSA) wurde auch gegründet, um die Rechte von Landwirten, Arbeitnehmern und Produzenten im Land zu fördern, zu schützen und voranzutreiben.

'Sie können kein gutes Leben führen, wenn ein Teil der Gemeinschaft, in der Sie sich befinden, von der Möglichkeit des Fortschritts ausgeschlossen ist.' - - Petrus Bosman

Es wird seit 2017 vom Fairtrade International Central Office unterstützt und versucht, angemessene Arbeitsbedingungen und Arbeitsrechte zu gewährleisten. Dies umfasst die Möglichkeit, einer Gewerkschaft beizutreten oder Bedingungen gemeinsam auszuhandeln, sowie die Zahlung des Fairtrade-Mindestpreises, eines Mindestpreises, den Käufer den Erzeugern zahlen müssen, um die durchschnittlichen Produktionskosten der kleinen Weinbauern zu decken.

Zusätzlich wird eine Fairtrade-Prämie, die zum Verkaufspreis hinzugefügt wird, in einen Gemeinschaftsfonds für Landwirte und Arbeiter eingestellt. Diese Gewinne können verwendet werden, wie sie es für angebracht halten, um die landwirtschaftlichen Praktiken, Bildungs-, Gesundheits- und Ausbildungsprogramme zu verbessern, von denen sie, ihre Familien und Gemeinden profitieren.

Corela Fourie, Leiterin Wein und Weinbau bei Bosman Family Vineyards / Foto mit freundlicher Genehmigung von Bosman Family Vineyards

Heute ist Südafrika der weltweit größte Produzent von Fairtrade-Weinen und macht rund zwei Drittel des Fairtrade-Weinabsatzes aus. Es sind 24 Erzeugerorganisationen beteiligt, die rund 70 landwirtschaftliche Betriebe umfassen und fast 3.000 Arbeitnehmer beschäftigen.

Einer der ersten Fairtrade-zertifizierten Produzenten des Landes war Weinberge der Familie Bosman . Im Laufe der Jahre hat das Anwesen zahlreiche soziale, wirtschaftliche und ökologische Praktiken umgesetzt, die langfristige Nachhaltigkeit und gerechte Vertretung fördern.

Viele der mehr als 350 Vollzeitbeschäftigten repräsentieren die fünfte Generation ihrer Familie auf dem Bauernhof.

Im Jahr 2008 wurde ein Joint Venture zwischen Bosman Family Vineyards und der Adama Workers Trust bildete das bislang größte Black Economic Empowerment der Weinindustrie (BEE, das Post-Apartheid-Affirmative-Action-Programm der Regierung). Die Transaktion übertrug 26% der Anteile an dem Unternehmen auf die Arbeiter des Weinguts und der Weinberge, einschließlich der Beteiligung am Weingut, den Weinbergen, der Weinkellerei und mehr als 1.000 Morgen Land.

Gemeinsam haben sie im letzten Jahrzehnt das Geschäft verachtfacht. Die Marke hat mehr Land erworben, neue dürreresistente Sorten importiert und in die Vermarktung und den Export ihrer Weine investiert.

Alles in allem Initiativen von Bosman Family Vineyards und anderen Fairtrade-zertifizierten Progressiven Du Toitskloof Weine und Weingut Merwida haben mehr als 6.200 Menschen geholfen. Sie haben auch eine wertvolle Infrastruktur bereitgestellt, darunter mehrere Schulen und Bibliotheken, Hunderte von Wohnmöglichkeiten auf dem Bauernhof, ein Altersheim, Gemeindezentren mit sozialen und medizinischen Einrichtungen sowie feste und mobile medizinische Kliniken.

Das Computerlabor im Bovlei Community Center in Wellington / Foto von Willie Punt Peartree Photography

„Wenn es um die Menschen geht, die die Arbeit erledigen, kümmern sie sich um die Arbeit, die sie leisten“, sagt Petrus Bosman, Geschäftsführer von Bosman Family Vineyards. „Sie können kein gutes Leben führen, wenn ein Teil der Gemeinschaft, in der Sie sich befinden, von der Möglichkeit des Fortschritts ausgeschlossen ist. Kinder aus unseren Bauerngemeinschaften haben die Möglichkeit, alles zu werden, was sie möchten. “

Im Oktober verabschiedete die Weinregion Weinbosch einen umfassenden Verhaltenskodex als Grundlage für ihre eigenen sozioökonomischen Entwicklungsprojekte. Die Richtlinien gelten für die über 150 Mitglieder der Stellenbosch Weinstraßen sicherzustellen, dass sie sich so verhalten, dass die Menschenrechte und die Würde geschützt und gewahrt werden.

'Die Verpflichtung zum ethischen Verhaltenskodex ist zum ersten Mal eine Bedingung für die Mitgliedschaft', sagt Mike Ratcliffe, Vorstandsvorsitzender von Stellenbosch Wine Routes. 'Unser Plan ist es auch, Führungsstärke zu zeigen, indem wir unsere Forschung auf alle anderen Regionen in Südafrika übertragen und sie ermutigen, uns zu folgen.'

'Sie können kein gutes Leben führen, wenn ein Teil der Gemeinschaft, in der Sie sich befinden, von der Möglichkeit des Fortschritts ausgeschlossen ist.' - - Petrus Bosman

Arbeiten an der Belegschaft

Die südafrikanische Weinindustrie beschäftigt derzeit mehr als 160.000 Menschen aus historisch marginalisierten Gruppen, und es gibt zahlreiche Initiativen, die darauf abzielen, den Bedarf an ausgebildeten und qualifizierten Arbeitskräften aus diesen Bevölkerungsgruppen zu decken.

Weintraining Südafrika (WTSA), eine 2005 gegründete gemeinnützige Organisation, bietet Kellerpersonal umfassende Schulungen an. Es führt das SKOP-Programm (Afrikaans for Senior Cellar Assistant Training) durch, das seit 1987 unter dem früheren Namen der Organisation, Eisenburg Cellar Technology Alumni Association (EKOV), angeboten wird.

Neue Programme und Workshops wie ein Weinbauzertifikat, Managementtraining und ein Projekt zur mathematischen Alphabetisierung wurden 2015 von der WTSA in Zusammenarbeit mit der WTSA eingeführt Cape Winemakers Guild (CWG).

Die CWG ist dafür bekannt, verschiedene Anliegen zu unterstützen, die die soziale Entwicklung durch Bildung und Ausbildung in der Weinindustrie unterstützen. Die Finanzierung erfolgt über Spenden und Einnahmen aus den verschiedenen Wohltätigkeitsveranstaltungen der Gilde, die das ganze Jahr über stattfinden, und wird über den 1999 gegründeten Nedbank Cape Winemakers Guild Development Trust ausgezahlt.

Der CWG-Trust konzentriert sich auf vier Hauptprojekte: die WTSA-Initiative Circle of Excellence, ein Unterstützungs- und Mentorenprogramm, mit dem Kellerarbeiter mit Stipendien für besondere Fähigkeiten für Önologie- und Weinbaustudenten ausgezeichnet werden, und das Protégé-Programm der CWG, das angehenden Winzern dreijährige Praktika ermöglicht mit Mitgliedern der Gilde zusammenarbeiten. Seit dem Start des Protégé-Programms im Jahr 2006 haben 23 Empfänger das Programm abgeschlossen und 10 nehmen derzeit an ihren Praktika teil.

Praktisches, praktisches Training und Erfahrung sind auch die treibenden Kräfte dahinter FELCO Unternehmungen.

Über sein Büro in FELCO Africa veranstaltet der Hersteller von kommerziellen Schnitt- und Schneidgeräten seit 2009 einen jährlichen Schnittwettbewerb. Die drei besten Gartenscheren aus den verschiedenen Weinregionen Südafrikas ermitteln die beste Gartenschere des Landes. Der Wettbewerb ist so erfolgreich geworden, dass andere FELCO-Delegierte Interesse geweckt haben. Im März dieses Jahres soll in der Schweiz ein internationaler Schnittwettbewerb stattfinden.

Ein Weinbergarbeiter erhält von FELCO Africa eine praktische Schnittschulung / Foto mit freundlicher Genehmigung von FELCO Africa

„Der Wettbewerb fördert die Aufregung beim Beschneiden und gibt diesen Arbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten gegen andere qualifizierte Scheren zu testen“, sagt Jaco Engelbrecht, Weinbauern und Gründer / Inhaber von Visueller Weinbau , der oft in Partnerschaft mit FELCO Africa arbeitet. '[Es] ist mehr als nur ein sehr emotionales Ereignis, es zeigt die Bedeutung dieser Mitarbeiter und gibt ihnen eine Plattform zum Leuchten, aber es dient auch als sehr wichtige Schulungsplattform.'

FELCO Africa hat auch eine Partnerschaft mit Südafrika geschlossen Altes Weinrebenprojekt Förderung der Bildung, um den alten Reben des Landes besser zu dienen und sie zu erhalten, die beim Beschneiden besondere Aufmerksamkeit und Respekt erfordern. Ziel ist es, jeden Menschen auszubilden, der in den nächsten drei Jahren eine zertifizierte alte Rebe am Westkap beschneidet.

„Wir von FELCO Africa [haben] vom ersten Tag an beschlossen, unseren Landarbeitern und auch unseren Weinbauern Anerkennung zu schenken“, sagt Gys Liebenberg, Geschäftsführer von FELCO Africa.

„Die Winzer bekommen Anerkennung, aber die Leute, die unsere Weinberge beschneiden und pflegen, sind immer im Hintergrund. Um das Leben eines Arbeitnehmers einfacher und produktiver zu gestalten, haben wir alle Schulungsprogramme gestartet. “

Zahlreiche Initiativen zielen darauf ab, den Bedarf an ausgebildeten und qualifizierten Arbeitskräften aus historisch marginalisierten Gruppen zu decken.

In die Zukunft investieren

Obwohl eine historische Linse erklärt, warum sich einige in den südafrikanischen Weingebieten dem Wandel verschrieben haben, geschieht dies alles mit Blick auf die Zukunft.

Der Schwerpunkt liegt auf der Betreuung künftiger Generationen von Landwirten, Züchtern und Winzern durch Bildung, Gesundheit und Entwicklung.

Die Kapweinauktion , Südafrikas herausragende Weinauktion, bemüht sich, diesen Bedürfnissen gerecht zu werden. Alle Einnahmen wurden 2014 gegründet und über den Cape Wine Auction Trust an gemeinnützige Organisationen ausgezahlt, die die Bildung in den Weingebieten des Landes unterstützen. Die erste Veranstaltung brachte sieben Millionen Rand (damals etwa 650.000 US-Dollar) ein, mit denen vier begünstigte Organisationen finanziert wurden. Im Jahr 2019 brachte die Auktion über 15 Millionen Rand (rund 1 Million US-Dollar) ein, von denen 28 Partner profitierten.

Ein Nutznießer von Anfang an war der Kieselprojekt , eine wichtige gemeinnützige Organisation, die sich für frühkindliche Bildung und soziale Entwicklung einsetzt.

Es hilft benachteiligten Kindern und Familien von Bauerngemeinden in den Westkap-Winelands durch Dienstleistungen in fünf Bereichen: Bildung, Gesundheit, Ernährung, Gemeinschaft und Schutz.

Charmaine Gola, Marileze Buys, Melany Abrahams und Loryn Esau von Pebbles Project / Foto mit freundlicher Genehmigung von Lubanzi Wines

Die Finanzierungserträge für das Pebbles-Projekt beliefen sich 2013 auf etwas mehr als 3,5 Millionen Rand (rund 325.000 USD), bis 2019 waren es jedoch über 28 Millionen (ca. 2 Millionen USD).

Seit seiner Gründung im Jahr 2004 hat das Pebbles Project 34 Zentren für frühkindliche Entwicklung und 16 Clubs nach der Schule gegründet. Es bietet auch eine Reihe von Unterstützungsprogrammen in den Weinanbaugebieten Citrusdal, Hermanus, Paarl, Somerset West, Stellenbosch und Wellington.

Viele Weingüter und Industrieorganisationen arbeiten mit dem Pebbles-Projekt zusammen, um die lokalen Gemeinschaften zu verbessern. Im Jahr 2015 Carolyn Martin, Mitinhaberin von Schöpfungsweine , wandte sich an das Pebbles-Projekt, um Bildungseinrichtungen für Bauernfamilien im Hemel-en-Aarde-Tal von Hermanus zu entwickeln.

Viele Weingüter und Industrieorganisationen arbeiten mit dem Pebbles-Projekt zusammen, um die lokalen Gemeinschaften zu verbessern.

Mit Mitteln des Cape Wine Auction Trust, einem Rotary International-Stipendium und anderen Spenden- und Spendenaktionen wurde im Januar 2017 ein kombiniertes Zentrum für frühkindliche Entwicklung und Betreuung nach der Schule eröffnet.

„Dank der kontinuierlichen Unterstützung durch Carolyn Martin und das großartige Team von Creation Wines konnte das Pebbles Hemel-en-Aarde-Bildungsprojekt fast 80 Kinder unterstützen, die im und um das Hemel-en-Aarde-Tal leben“, sagt Madelein Snyman, der Bildungsprojektleiter des Pebbles-Projekts Hemel-en-Aarde. 'Sie führen nicht nur verschiedene Spendenaktionen durch, um das Projekt finanziell zu unterstützen, sondern haben uns auch dabei unterstützt, unschätzbare Partnerschaften mit einzelnen, internationalen, Unternehmens- und lokalen Spendern einzugehen.'

Der Klimawandel verändert den Wein, wie wir ihn kennen, rasant

Im März 2019 wurde die von der Regierung geführte Schule von Hemel-en-Aarde ohne Vorankündigung geschlossen, wodurch 24 Schüler vertrieben wurden. Kurz darauf wurde die Einrichtung des Pebbles-Projekts Hemel-en-Aarde als unabhängiger Bildungsstandort registriert, um diese Studenten und andere in Zukunft unterzubringen.

Drei Monate später wurde die Pebbles Academy als Privatschule für die Vorschule bis zur neunten Klasse eröffnet. Die Kinder stammen von 39 Bauernhöfen in der Region. Alle Materialien und Ressourcen werden dank strenger Spendenaktionen und Sachspenden bereitgestellt.

Die Akademie hat 65 Studenten, die für 2020 eingeschrieben sind, von den 34 Studenten, die bei der Eröffnung gedient haben.

Frühkindliche Bildung unterstützt von der Indaba Foundation / Foto mit freundlicher Genehmigung der Indaba Foundation

Das Geschichte Marke wurde vom Weingeschäft ins Leben gerufen Cape Classics 1996 als hochwertiger Wein. Zunächst wurde ein Teil des weltweiten Umsatzes dem Indaba Stipendienfonds , die Kindern aus benachteiligten Verhältnissen in Südafrika half.

Dieser gemeinnützige Fokus ist erst seit seiner Gründung gewachsen. Seit 2015 geht ein Teil des Verkaufserlöses aus Indaba-Weinen an die Indaba Foundation , eine in den USA ansässige gemeinnützige Organisation 501 (c) 3, die eine Lehrerausbildung der Association Montessori Internationale (AMI) mit Schwerpunkt auf der frühkindlichen Entwicklung anbietet, um Kinder zu unterstützen, die in den südafrikanischen Weingebieten leben. Die Stiftung liefert auch Lernmaterialien und Bildungsinfrastruktur an etablierte Wineland-Schulen.

Im Jahr 2016 startete die Stiftung die Indaba Montessori Institut , eine AMI-Schulungseinrichtung innerhalb des Sustainability Institute in Stellenbosch, Südafrika. Es ist die einzige Einrichtung, die AMI-akkreditierte Schulungen im südlichen Afrika anbietet.

Indaba will durch Investitionen in die Lehrerausbildung die frühkindliche Bildung verbessern, um ein nachhaltiges persönliches Wachstum und eine berufliche Entwicklung für zuvor unterversorgte Gemeinden zu fördern.

Indaba will durch Investitionen in die Lehrerausbildung die frühkindliche Bildung verbessern.

Lubanzi Weine ist eine weitere Marke, die sozialbewusste Programme unterstützt. Lubanzi wird von der Cape Venture Wine Co. geführt, die von den Amerikanern Charles Brain und Walker Brown gegründet wurde. Er produziert zwei Weine aus verantwortungsbewussten Quellen, die in Zusammenarbeit mit den südafrikanischen Winzern Bruce Jack und Trizanne Barnard hergestellt werden.

Das Pebbles Project ist der Hauptnutznießer von Lubanzi Wines. 50% der Gewinne der Marke werden der Organisation zugewiesen. Lubanzi ist auch eine zertifizierte B-Corp sowie Fairtrade und Fair For Life zertifiziert.

Eine Spendenaktion für das Pebbles-Projekt bei Creation Wines in Hermanus / Foto mit freundlicher Genehmigung von Pebbles Project und Creation Wines

„Was wir als kleines Unternehmen erreichen können, verblasst wirklich im Vergleich zu dem, was die gesamte Branche erreichen kann, wenn wir alle die soziale Verantwortung im Alltag tiefer miteinander verknüpfen“, sagt Brain. „Wenn wir Erfolg haben, hoffen wir, dass dies dazu beiträgt, die Art und Weise zu beeinflussen, wie andere größere Akteure der Branche tätig sind

den Wert sozialer Verantwortung wahrnehmen. Wir halten diesen Einfluss für so wichtig, denn letztendlich schaffen Sie so signifikante und dauerhafte Veränderungen. '

„Wir glauben an die Kraft des Geschäfts, die Welt zu verändern, die Denkweise der Verbraucher zu verändern, die Lieferketten in Richtung eines besseren Gleichgewichts zu verlagern, insbesondere für diejenigen, die am Anfang stehen, Geschichten und Visionen auszutauschen, die uns daran als Kollektiv erinnern können Wir können ein unglaublicher Motor für Gerechtigkeit, Inklusivität und Gerechtigkeit sein “, sagt Brown.

„Ich glaube an eine moralische Pflicht, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Und ich glaube, dass wir diesen moralischen Kompass jeden Tag kalibrieren. “